▲居眾裝飾集團董事長 劉海寧

? ? ? ?2017 年，是居眾裝飾集團成立的第二十一個年頭，21 歲對于一個人來說，是世界觀、價值觀、人生觀形成的重要階段，是從學生過渡到社會人的重要時期；而對于企業來說，亦是亟待提升的關鍵年份。

? ? ? ?為什么中國企業的發展規律往往是“做強、做大、做垮”？這是因為大多企業發展到一定規模后，便容易發展步伐減緩、止步于已有模式，因而缺乏應變能力，等到危機來臨，已是強弩之末，企業體量過大轉身艱難，最終無力抗衡時代的快速變革。

? ? ? ?因此，在我國社會高速發展的當前形勢下，居眾人應以終身學習為目標，要從業務精英盡快轉變角色成為管理精英；要明確，客戶是我們的衣食父母，客戶的滿意度重于一切，必須較過去更加重視客戶體驗。

? ? ? ?孤鷹不褪羽，哪能得高飛；蛟龍不脫皮，何以上青天。居眾裝飾集團步入第二十二年，隨著企業規模的加速發展，改革創新的動力卻逐漸減弱，在未來，我們必須不惜代價打破利益集團，要有壯士斷腕的大無畏勇氣！集團自2017 年4 月啟動的“居眾微管家”項目，就是一次勇敢的嘗試與創新，勢必讓居眾工程更加透明、高質，在互聯網時代以新方法踐行“講誠信服務，做百年老店”的經營理念，在建設“百城、百店、百億、百年”的征程上大刀闊斧、勇往直前。