一場新冠打亂了整個社會的經濟秩序。各類新的業態思維方式都在風起云涌的流淌著。就像歐洲的黑死病，間接的觸發了歐洲的文藝復興，進而推動了歐洲的工業革命和發展。那新冠時期的涂料我們又能做些什么樣子的反思呢~

　　我們一直在說新經濟，各類互聯網的概念，整天區塊鏈，那涂料又到底是什么?多樂士，立邦中國市場把涂料定義為快消品，從他們的市場部對配置就可以發現;佐敦，國際油漆，海虹，做著不同的技術標準，力爭把別家的技術方案屏蔽在外，算是技術一流吧。

　　互聯網又是什么，有一句話叫天下苦淘寶久矣，那苦的又是什么?互聯網是一個平臺，它極大的縮短了，人們獲取產品信息，對比價格，研究口碑的速度與精力，人在互聯網中及其容易迷惑與被影響，看看現在的直播帶貨就可以知道。

　　與我看，大家苦淘寶的和大家依賴淘寶的根源是一樣的，其實還是來自于于“ 價格”，當然這個價格是綜合的，包含了你對于想要購買的東西的花費的尋找，調研，等等的精力。于是出現了“ 性價比”的概念，細思極恐的是性能價格比是個偽命題，對有些人花10分鐘購買1個 30RMB的杯子，覺得是有性價比的，而對另外一個人來說花5分鐘買1個50RMB的杯子是有性價比的。性價格比，談到了性能(主觀的感受，客觀的數據等)談到了價格(高，低，可接受不可接受)其實都是因人而異的，因受眾的人種，教育水平，財力狀況而不同。

　　互聯網確確實實，實實在在的縮短了廠商與最終客戶的距離，產品變得透明，所有性能一目了然，這樣品牌的溢價，在有些客戶看來就極大的弱化了。買品牌買的是對品牌背書，不管高級感，質量穩定，環保安全等等等的背書，而互聯網是一個真正的可以做到沒有中間商賺差價的游戲，這樣在價格，品牌的中間，在性價比的大傘下有了一個充分的可玩空間。

　　其實最好的例子就是傳統的零食產業和來伊份，三只松鼠，良品鋪子?；ヂ摼W的好處是你可以以極低的成本(相對低)圈住一部分客戶，然后找到OEM，ODM，幫你生產，你完全可以只是一個貿易或者銷售公司，制造不用擔心，有專業的人會幫你搞定。而且這些專業的制造公司也始終不用擔心沒有活，因為今天沒有了三只松鼠或者良品鋪子，會有五只老虎和優秀小屋。抬頭看看，名創優品也已經開始賣自有品牌的零食了。

　　洋洋撒撒說了一堆，反過來看涂料。涂料有什么呢?有品牌擁有者，有制造商，傳統業態來看，這兩個往往是相同的主體，有施工的，有最終客戶，這兩者在某些時候也可以合一。

　　那涂料真正不能缺少的是什么?從我看涂料的本質還是制造業，不管現在有多少花頭有多少宣傳，最終還是制造業的本質。那最終能活下來的一定是那些有規模有自己的制造優勢的制造廠，雖然暫時，看不到他們能賺大錢，但相比很多肯定能活而且活的不太差。從長遠看制造會是稀缺資源，特別從現在已經可以看的油性牌照是稀缺資源了。

　　不妨我們假想一下，有人愿意在互聯網少一個涂料品牌，用合理的毛利，低的營銷成本，來快速的創造一個品牌，用市面上大量的制造廠為其 OEM，ODM。其實就看其目標用戶心理的性價比觀念，價格在怎么樣一個區間里面可以驅動大家的購買。

　　當然這個比零食來的難，其中還有油漆工的利益，施工方的利益，但這些并非不可以調和，所有質量的背書和承諾都可以依靠國標檢測或者第三方保險來實現。如果真有這一天，那大部分的品牌溢價就會變薄，就像大家在超市買超市自有品牌一樣?？蛻魩缀踔苯用鎸Φ木褪枪S了。到了這一天，現在大部分的品牌商，沒有真正實際技術控制能力的人就如臨深淵了。但制造廠卻永遠不用擔心，因為iphone再強，最后還是要偉創力，富士康，比亞迪，幫它實實在在的造出來。涂料不是Iphone，涂料對原料和特種原料的控制力遠遠不讓Apple，蘋果對于關鍵原料的控制業就6-12個月。更何況涂料。

　　回到源頭，要么做苦力，做別人不愿意做的又臟又累的活，一定能活下去。制造要么靠壟斷，品牌的統治力也可以視為一種壟斷，技術的排他獨一性，也可以視為壟斷。在可見的將來，這2者之間的中間地帶會越來越小，讓我們拭目以待誰能活到最后。但那些手不沾面粉，腳不下土地的肯定最先被洗脫。