Hard Enough

Good Enough

做師傅、做管理，其實都一樣

2016年度最具勤奮、務實獎

廣州區域工程部經理

彭文祥

再次與彭文祥交談，恰好站在了他制定自己在居眾的第三個“五年計劃”的當口，于是筆者便像老熟人一般以此作為開場白，而彭文祥則是以一如上次見面時的穩重與實在口吻說道，“第三個五年計劃，我希望能與同事們一起努力，在廣州區域成功組建起7到8家分公司（截至2017年3月廣州已有5家分公司），業績上向東莞區域靠攏乃至超越?！?/p>

十年一刻，從師傅到管理者

關于彭文祥的故事，一直是居眾大家庭里的一個傳奇：已過而立之年、收入在同行里尚且算是不錯的木工隊長，頂著家人的不理解，自愿降薪300%進入居眾，從最基礎的質檢員重新開始職業旅程，40歲才“大器晚成”地晉升為監理，而后才終于走上區域工程部經理的管理崗位，成為居眾的一名股東。

“十年前我根本看不到自己身上的優點，但我堅信在居眾這個平臺上，只要夠努力，就能得到提升與收獲?！迸砦南樵床坏阶约旱膬烖c，但是，居眾看到了：“作為一個工匠，最重要的就是沉下心來，拿出自己最好的心態、技能和責任心，做出最好的產品，在每件小事上精益求精，反復打磨；工匠在開始一項工作前就要給自己樹立目標、理清步驟，每一步路都已經想好了要怎么走，剩下的就是用心去做了。”

十年一刻，當初的堅持才換來十年后的收獲，他說，“其實不管是做師傅還是做管理都一樣”。是啊，肯努力、不放棄的人，無論到哪里，總歸會發光。

從個人發展到公司發展

“我也曾是一個工人，現在我接觸到的很多員工其實都在走我曾經走過的路。所以，雖然我比他們年長很多，但在和他們的溝通過程中，我從來都不會擺架子，而是盡可能站在他們的位置、年齡、角度去想問題，這樣才能真正地拉近和他們的距離。我的員工跟我工作起來應該是很開心的，我跟他們什么話都能聊?！?/p>

對許多工程部門的員工來說，彭文祥就像是一盞明燈，他們看著他，便知道在居眾裝飾提供的舞臺上，每個人都有機會成為下一個彭文祥。彭文祥本人則說，“只要夠努力，夠優秀，就有機會在居眾這‘大眾創業’的平臺上收獲果實。”從無名工匠到公司股東，彭文祥說自己這是“當家做主”了，也正因居眾的如此激勵機制，讓越來越多優秀、努力的居眾人成為公司股東，視公司為家，同心同德付出更多努力與才華，才有了居眾不斷創造佳績的大好局勢，才能在“百店、百城、百億、百年”的目標之下奮勇向前。

與接觸到的許多居眾人一樣，彭文祥簡直是“血液里都流淌著‘居眾’基因”，他生活的大部分內容是工作，工作之余的愛好是和家人聊天、分享自己的成長經歷與工作經驗，或是看看抗戰主題的電視劇，從中學習軍隊的管理方法，而后再沿用到自己的工作中。

“2018年，是我在居眾的第十一個年頭。第三個五年計劃，我的關注點從個人轉移到了公司發展，目標能在廣州區域再開2到3家分公司，更多地為員工謀求發展，對他們負責，對他們的家人負責，與他們一起和公司共同進步?！?/p>