十年居眾，十年風雨。居眾裝飾見證了深圳裝飾行業的發展壯大，為深圳家裝行業寫下絢爛的一筆。

憑借雄厚的綜合實力和消費者的良好口碑，居眾裝飾在激烈的市場競爭中脫穎而出，獨樹一幟。目前，她是深圳唯一一家具有雙乙級資質的家裝公司。

探尋居眾發展之路，人們很自然地將眼光投聚到這個不同凡響企業的領導者身上，他究竟有何過人之處？近日，記者前往居眾公司拜訪了董事長劉海寧，聽他縱談“經營心經”。

劉海寧娓娓道來，和藹笑容中透露出強烈的社會責任感和超卓的睿智。

做精家裝  放眼公裝

面對日益激烈的市場競爭，劉海寧認為，僅僅停留在家裝市場上是沒有發展潛力的，必須開拓公裝領地。他告訴記者，目前，家裝市場的品牌基本形成，市場空間較之以前大幅縮減，而公裝企業品牌不多，蘊藏著極大發展空間。為居眾長遠謀劃，將目光投向公裝市場乃是大勢所趨。統一了企業共識，居眾最終確立了打造大型公裝、集成家裝為一體的裝飾集團這一戰略目標。

"在家裝方面，我們為客戶提供一站式服務，在材料上下工夫，做高端材料、精品材料。在公裝方面，我們也有所突破，已經承接了多項大型公裝工程。"

在談到進軍公裝市場的優勢時，劉海寧誠懇地說："家裝和公裝不是一個檔次的產品，我們現在的戰略，就是想在紛揚行進的船隊中，將自己的企業打造成為一艘軍艦。雖然對手實力強大，但我們也有自己的優勢。我們是在客戶挑剔的眼光下成長起來的，與公裝企業相比，我們擁有更細致的服務。通過多年的工程施工我們積淀了大量專業技術人才，逐步打破居眾擴大業務范圍的阻力。"

打造品牌  持續發展

回憶居眾的坎坷歷程，劉海寧動情地說："做家裝主要緣于對當時裝飾市場混亂狀況的不滿和抵抗。喬遷本是一件喜事，但在九十年代，很多消費者飽受游擊裝修隊以次充好、偷工減料甚至坑蒙拐騙和威脅恐嚇之類低劣手法的傷害，消費權益和家居安全無法保障。而那個時期很多住宅樓的毛胚房需要裝修，市場巨大，也充滿機會，于是我們斷然出擊，決定建立一家正規的裝修公司。"

記者問及率領居眾打拼這么多年哪件事情最難忘，劉海寧微笑道："居眾建立初期，選址在八卦嶺。其時一層樓匯集有二三十家裝修公司，競爭之激烈可以想見。由于居眾注重質量和宣傳，逐漸贏得口碑，客戶群不斷增大。其他公司門庭冷落，而居眾的客戶一直排長隊到門外，成為記憶中揮之不去的令人自豪的場景。究其原因，很多公司急功近利，罔顧長遠發展，最終自斷前程。曇花一現不是本事，持續的輝煌才是我追求的目標。居眾的目標就是要一年比一年強大。"

針對目前家裝行業內存在打價格戰吸引客戶的惡性競爭局面，劉海寧有獨到見解：打折就意味著裝修品質無法保證，居眾堅持不打價格戰，“九五折都必須由總公司批準”，這樣做是對客戶負責，更是為公司持續發展考慮。

劉海寧說，居眾裝飾今天的巨大成就得益于其過硬的工程質量和優質的客戶服務，系列驕人業績的取得，是居眾全體員工秉持強烈社會責任感不懈努力追求創新的結果。